零售行業激勵性薪酬體係的有效設計(ppt 40頁)

零售行業激勵性薪酬體係的有效設計目錄：
1、薪酬取決於什麼？
2、內在報酬與外在報酬
3、工資類型及其特征
4、製定薪酬體係應遵循的原則
5、設計薪酬體係應考慮的因素
6、薪酬規劃及各分類計劃
7、薪酬設計準備：內部調研分析
8、職能等級工資的管理
9、將“薪”比心：新理念
10、工資等級的未來：寬波段化
11、股票期權方案設計
12、……

零售行業激勵性薪酬體係的有效設計內容提要：
設計薪酬體係應實現的目標：
和公司文化價值觀相聯係，鞏固公司的文化與價值觀；
同企業戰略、政策相結合，從符合公司的現有狀況；
與市場化有效結合，有利於培育企業的市場競爭能力和引進人才；
增強薪酬體係的激勵性，維持員工的高士氣；
能留住影響企業發展的關鍵管理人才與專業技術人才；
提高、增強員工的工作滿意度。
……

確定薪酬水平的原則：
同類工作的報酬不必完全一致。製訂的報酬水準隻可作為決定某一報酬範圍的基礎，也就是說，不同經驗及能力的員工應獲得不同的薪水，那麼原來製訂的報酬水準隻應是各種薪水的中間值。
工作本身的價值要比工作成果更為重要。以工作作為確定報酬水準的基礎，對於個別員工的工作成果應以獎金的形式給予。
……

職能等級工資製度的優點：
激勵性強。
與考核直接掛鉤，能升能降，激勵效果顯著。
將職級與職等的晉退分開，充分考慮了多重激勵因素。
更人性化。
綜合了多種工資形式的優點，充分考慮了崗位、技能、能力、業績的因素，避免了一些工資製度的不足。充分考慮了員工個體
操作性好。
操作容易，雖然要進行崗位價值分析，但是以職位族作為一個大框架，可以不進行係統完全的崗位評價。減少了工作的複雜性。內部人員經過培訓學習，根據專家建議，便可自己操作

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