零售行業VAM加值管理(ppt 110頁)

零售行業VAM加值管理目錄：
1、IBM的營運策略
2、VAM推行時之績效評量工具
3、產品容易裝配
4、產品生產製造
5、Vendor Day 的作法
6、多層材料單
7、H-P福特歌林廠JIT廣告牌作法
8、DAP公司-JIT在小工廠的實施經驗
9、會計製度
10、惠普計算機公司(HP)加州卡普汀諾廠
11、……

零售行業VAM加值管理內容提要：
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
……

VAM推行時之績效評量工具：
附加價值(Value-Added)
前置時間(Lead Time)
周期時間 (Cycle Time)
裝置時間 (Set-Up Time)
學習曲線(Learning Curve)
……

Vendor Day 的作法：
事前由采購以各功能(工程、采購、IQC、財務、品管等)不同的問卷發給供貨商先行調查，以收集供貨商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支持需求
回收問卷，分送公司有關單位先行審查了解
在Vendor Day可先分組討論，溝通。再集合一起回答疑問，讓全員參加人員(不論是供貨商或公司有關單位人員)都了解彼此關切的重點

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