家具行業績效評估、績效管理與績效發展(ppt 66頁)

家具行業績效評估、績效管理與績效發展目錄：
1、績效評估的目的與功能
2、績效評估的主要目的
3、績效評估的目的比較
4、績效評估的效果
5、績效=成果+努力+效率
6、績效評估的模式
7、評估的時機-定時評估
8、評估的目的與績效效標
9、考核項目與標準（效標）確定原則
10、確定績效效標注意事項
11、不同人擔任評估者的利弊：同事
12、……

家具行業績效評估、績效管理與績效發展內容提要：
績效評估需與經營策略相整合：
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
……

績效評估的準備：
了解今年的任務
完善職位描述
明確考核期限
明確考評人
考評人尋找事實根據
選擇考評時間
……

評估次數確定原則：
與薪資、獎金、晉升、組織的穩定性以及完成一項計劃所需的時間密切關係
在考慮成本、時間、行政時以年度為單位
鼓勵經常的評估
評估配合任務性質

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