家具行業計劃管理製度討論稿(ppt 30頁)

家具行業計劃管理製度討論稿目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

家具行業計劃管理製度討論稿內容提要：
計劃管理的基本原則：
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
……

年度計劃：
(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內的行動綱領，又是安排月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方麵的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
(2)年度計劃的製定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編製，由分管計劃工作的副總負責領導，各業務歸口部（室）按"管什麼業務，就編什麼計劃"的原則組織編製各種專業計劃。
(3)年度計劃編製的主要依據：
集團主管部門下達的指令及指導性計劃；
公司總經理提出的年度方針目標；
產品訂貨合同和市場預測資料；
長遠發展規劃；
前期預計完成數字及本公司曆史統計資料；
各種技術經濟定額。
……

計劃實施控製：
計劃在組織實施過程中出現的問題應及時處理，以不影響生產經營及各項管理活動的正常進行為首要原則。
接口中出現的問題由相關專業部門主動協調解決。
如果專業部門協調未果，應及時請示分管領導。
公司各種例會製度也是協調解決接口問題的有效途徑。

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