日化行業企業18新利真人网 管理--薪酬管理(ppt 54頁)

日化行業企業18新利真人网 管理--薪酬管理目錄：
第一節：激勵概述
第二節：薪酬與福利的功能及體係分析
第三節：薪酬福利製度的選擇
第四節：企業薪酬製度的設計

日化行業企業18新利真人网 管理--薪酬管理內容提要：
雙因素理論：
美國心理學家赫茲伯格 非常不滿意的原因，主要是企業政策和行政管理、監督、與主管的關係、工作條件、薪水、與同級的關係、與下級的關係、個人生活、地位、安全等方麵的因素處理不當。這些因素改善了，隻能消除員工的不滿，但不能使員工變得非常滿意，也不能激發其工作積極性，提高工作效率。稱為"保健因素"。
使員工感到非常滿意的因素主要有：成就；認可；工作自身；責任感;發展；成長。這類因素的改善能夠激勵員工的積極性和熱情，從而會經常提高人的生產率。如果處理不好，也能引起員工的不滿，但影響不是很大。赫茲伯格將這類因素稱為"激勵因素"。
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期望理論：
這是心理學家維可多·弗羅姆提出的理論。該理論認為，人們之所以采取某種行為，是因為他覺得這種行為可以有把握地達到某種結果，並且這種結果對他有足夠的價值。換言之，動機激勵水平取決於人們認為在多大程度上人們可以期望達到預計的結果，以及人們判斷自己的努力對於個人需要的滿足是否有意義。
用公式表達如下：動機激勵水平=效價（效果的可能性）×期望（效果的價值）
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薪酬的內容：
主要包括工資和各種形式的獎金。而工資又是其中的最重要的部分。工資報酬涉及工資製度的問題。我國現行工資製度主要有技術等級工資製、職務等級工資製、和結構工資三種。

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