論紡織行業業績管理體係(ppt 134頁)

論紡織行業業績管理體係目錄：
1、建立業績管理體係的意義和目的
2、建立業績管理體係的準備工作
3、業績管理的流程

論紡織行業業績管理體係內容提要：
關鍵業績指標：
是對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的
演化而被修正
是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡
量參數
關鍵業績指標分定量指標和定性指標兩大部
分。其中定量指標部分包括效益類指標、營
運類指標和組織類指標。定性類指標包括與
業務發展戰略相一致的軟性參數等，如工作
目標完成效果等
是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對
所有操作過程的反映
是由高層領導決定並被考核者認同的
……

業績評估的目的和原則：
在業務戰略和18新利真人网 之間建立明確的連接—評估組織可能如何執行戰
略，以及它需要如何培養所需技能
所有的人事變動都在全局中加以權衡，以優化個人發展和業績
使組織中優勢、劣勢都顯而易見
提供高效率的人才交流中心，劃分職能/部門人才庫
為職能部門的經理中優秀人選建立責任製
對人員議題要綜合管理層的集體評價
拋棄空談—創造一個有目標的開放流程，以評估員工並規劃舉措
……

設計關鍵業績指標應該注意的問題：
避免自己考核自己
避免重複考核同一項工作
同級崗位上必須保持一致性
徹底貫徹戰略重點

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