紡織行業如何建立員工能力模型(ppt 50頁)

紡織行業如何建立員工能力模型目錄：
1、員工能力的規劃模型
2、公司需要何種人才？
3、可觀察的行為指標
4、能力模型的落實
5、能力審核
6、行為麵談的範例問題
7、德碁案例分析
8、提高員工工作滿意度的方法
9、建立員工能力
10、人才甄選過程
11、人才評估流程
12、……

 

紡織行業如何建立員工能力模型內容提要：
可觀察的行為指標：
願景
1、能製定和分享一個明確、易懂、以客戶為導向的願景/目標。
2、有前瞻性思維，能拓展視野，激發想象力。
3、激勵其他人全力實現願景，影響他人想法，以身作則。
4、適時調整願景，以反映影響企業發展的持續、快速的變化
客戶/質量至上
5、傾聽客戶意見，將客戶滿意度、包括內部客戶列為重中之重
6、激勵並展現在工作的各個方麵都追求卓越。
7、努力實現產品/服務的交付質量。
8、堅持客戶服務，在公司內部建立服務思維模式。
……

“外購人才”戰略：
“外購人才”戰略的事實
加強現有人才資產的有效方法，尤其是在變革或增長過程中
行之有效：產生非常積極的影響
行之無效：代價高昂的錯誤（超過百萬的決策）
根據你的經驗，什麼是最佳方法去提高招聘合適人員的“命中”率？（合適人員=能持續保持好的表現+留在公司一段合理時間）
……

中國企業普遍的人才培養方法：
不明確、不一致的標準與流程
人才培養常憑老板或直屬主管的主觀判斷和重視程度
很少與員工訂出個人發展計劃；直到員工離職時才討論培養/職涯發展計劃
人才評估和接班人規劃並不嚴謹和有力貫徹
企業投資人才培養的資源和時間相對低（忙於每天的事務）
普遍抗拒工作輪調，尤其是跨職能流動

 

 

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