論紡織行業經理人的迷思(ppt 59頁)

論紡織行業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件

論紡織行業經理人的迷思內容提要：
歸罪於外：
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當事情出了問題，我們往往傾向歸罪於外界。這種傾向在組織中最為明顯。行銷部門責怪製造部門：“我們一直達不到銷售目標的原因，是我們的品質無法跟以人競爭”；製造部門責怪工程部門；工程部門又回頭責怪行銷部門.
……

案例：
首先我們應該觀察一下業務的成功情況。它由哪些基本元素構成？它的真正關鍵為何？
以下五個元素對任何機構的成功都極具重要性：
一種特質或獨特的產品
適當的時間
足夠的資本
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有效的管理
……

隻見問題，不看目標：
當我們被問題吸引住，忘了所欲達成的目標時，創造力也跟著背棄我們。它會喪失，或者至少會逐漸枯竭，直到我們把注意力移回到目標上為止。

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