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煙草行業績效評估、績效管理與績效發展(ppt 66頁)

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煙草行業
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煙草行業, 業績, 績效評估, 績效管理, 績效發展
煙草行業績效評估、績效管理與績效發展(ppt 66頁)內容簡介

煙草行業績效評估、績效管理與績效發展目錄:
1、績效評估的目的與功能
2、績效評估的主要目的
3、績效評估的目的比較
4、績效評估的效果
5、績效評估需與經營策略相整合
6、績效=成果+努力+效率
7、影響工作績效的因素
8、企業實施績效評估的前提
9、評估的目的與績效效標
10、評估的時機-不定時評估
11、確定績效效標注意事項
12、不同人擔任評估者的利弊:外人
13、……

煙草行業績效評估、績效管理與績效發展內容提要:
績效評估需與經營策略相整合:
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果,促使經營策略得以實現。(協調組織價值觀與員工行為)
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動,主要為策略性資料的獲得,如目前員工的能力,未來需要何種能力的人員等,以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點,作為擬訂新經營策略的參考。
……

企業實施績效評估的前提:
雙方明確和認可工作目標
完善崗位描述
員工與上司接受了此方麵的培訓,保證培訓的科學與公正
……

考核項目與標準(效標)確定原則:
考核項目要具體、詳細。
考核項目要與企業目標一致。
考核項目要全麵。
考核內容要實際。
與工作性質,內容掛鉤。
與個人晉升,培訓掛鉤。
考慮與獎金,薪酬結構掛鉤。


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