醫療行業企業招聘與配置分析(ppt 131頁)

醫療行業企業招聘與配置分析目錄：
第一節：招聘需求分析
第二節：招聘準備
第一單元：工作分析與勝任能力分析
第二單元：招聘程序和策略
第三單元：招聘渠道分析與選擇
第三節：招聘實施
第一單元：人員選拔的方法與運用
第二單元：特殊政策與應變方案
第四節：離職麵談
第一單元：離職麵談
第二單元：降低員工流失的措施

醫療行業企業招聘與配置分析內容提要：
招聘的定義：
是指組織為了發展的需要，根據18新利真人网 規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。
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組織18新利真人网 配置狀況分析：
人員配置指的是人與事的配置關係，目的是通過人與事的配合以及人與人的協調，充分開發利用員工，實現組織目標。
人員合理配置是組織18新利真人网 管理狀態是否良好的標誌之一。
人的差異：專長、水平。承認差異，才能在配置上堅持大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。
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人與事質量配置分析：
即：事的難易程度與人的能力水平的關係。
應“據事選人，能級對應”。
根據每種事的難易、繁簡程度，及其對人員資格條件的要求，選拔具有相應能力的人去承擔。

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