煙草行業VAM加值管理(ppt 110頁)

煙草行業VAM加值管理目錄：
1、IBM的營運策略
2、VAM推行時之績效評量工具
3、易於裝配與成本關係
4、產品生產製造
5、Vendor Day 的作法
6、生產管製
7、品管部門
8、員工參與

煙草行業VAM加值管理內容提要：
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
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TOSHIBA 的產品工程設計：
無電線(Wireless)的觀念
減少焊點
小基板 大基板
易於生產、品檢、及測試
重視材料供貨商之專家意見
生產、品管及工業工程專家參與設計
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Vendor Day 的作法：
事前由采購以各功能(工程、采購、IQC、財務、品管等)不同的問卷發給供貨商先行調查，以收集供貨商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支持需求
回收問卷，分送公司有關單位先行審查了解
在Vendor Day可先分組討論，溝通。再集合一起回答疑問，讓全員參加人員(不論是供貨商或公司有關單位人員)都了解彼此關切的重點

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