通信行業績效考核的一般原理(ppt 52頁)

通信行業績效考核的一般原理目錄：
一、績效考核的一般原理
二、KPI如何確定
三、有沒有新的考核思路
四、考核結果管理
五、考核反饋

通信行業績效考核的一般原理內容提要：
除了業績控製還有什麼用處？
我們的招聘有效嗎？
這個人適合這個崗位嗎？
工資獎金如何發放？
到底應該提升誰？
上級和下屬之間相互了解嗎？
什麼人需要培訓，培訓什麼？
貫徹組織理念的強有力機製！
……

考績執行者的理想條件：
了解被考評職務的性質、工作內容、要求及考績標準與公司有關政策
熟悉被考評者本人的工作表現，尤其是本考績周期內的，最好有直接的近距離密切觀察其工作的機會
公正客觀，不具偏見
……

18新利真人网 部門對考績的責任：
設計、試驗、改進和完善考績製度，並向有關直線部門建議推廣
在自己部門認真執行既定的考績製度以作表率
宣傳既定考績製度的意義、目的、方法與要求
督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有考績製度，培訓實施考績人員
收集反饋信息，包括存在的問題、難處、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進措施和方案
根據考績的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃和進行相應的18新利真人网 管理決策

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