通信行業的業績管理體係(ppt 134頁)

通信行業的業績管理體係目錄：
1、建立業績管理體係的意義和目的
2、建立業績管理體係的準備工作
3、業績管理的流程

通信行業的業績管理體係內容提要：
業績考核中常用的關鍵業績指標：
效益類
投資資本回報率（ROIC)是最重要的效益類指標，因為它能綜合反映營運效益及投資效益
息前稅利潤（EBIT），利潤淨額與自由現金
流（FCF）都是需向資本市場披露的重要財務數據，但與ROIC相比，片麵性較大，所以權重相對要低
營運類
根據公司當年戰略側重點選擇指標與權重，可指標分為幾大類
銷售收入激策指標
成本費用控製指標
投資支出控製指標
流動資本控製指標
……

有業績合同人員的業績管理的基本流程：
在業務戰略和18新利真人网 之間建立明確的連接，通過評估業務單元和個人的業績達成來判斷執行戰略的優劣，以及需要如何培養所需技能需要總體評估評分體係， 以與個人溝通其業績表現及在組織中的位置
要使業績評估會議成為提高公司今後業績的動
建立有效、明確的個人業績溝通機製
對業績不良，能力不足以勝任工作者進行
調職，降職，直至淘汰
建立後備人才的培養機製、發現、吸引、
選拔優秀後備人才，使其成為未來公司
發展的支柱
……

無業績合同員工的業績管理基本流程：
中高層經把自身的業績合同分解，並結合總體發展戰略，為直屬員工確定關鍵業績指標
關鍵業績指標分解工作層層推進，落實到每個員工
關鍵業績指標應該結合量化的財務指標和質化的經營目標
量化的財務目標應該機遇關鍵業績指標上的曆史業績和未來期望製定
相同工作性質的員工應該采取同一係列的關鍵業績指標，以增強可比性和公平性
關鍵業績指標將作為業績平穀和薪酬等業績效果管理的重要輸入

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