汽車行業績效評估與管理培訓講義(ppt 73頁)

汽車行業績效評估與管理培訓講義目錄：
第一 績效為何需要合作
第二 績效合約的優點
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估

汽車行業績效評估與管理培訓講義內容提要：
績效合約的優點：
從你與員工兩方麵來看待工作的特殊機會；
達成一致需求和確立優先需求的方法；
認可持續專注於目標的形式；
為員工提供了解公司“藍圖”及更好地理解公司發展變化的機會；
更加明確地認識亟待解決的問題或阻礙因素；
明確行為責任的手續（誰將何時做什麼）
……

建立評估體係：
績效目標的質量評估體係是機構用於評估銷售量、生產率或其他活動的任何體係，它由4個要素組成：
目標----評估與預期值相對應的實際成果
時段----經常進行檢測，以便消除或大幅度減少失誤的可能性，並且決定何時采取行動
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創造工作承諾的步驟：
步驟一：獲得承諾
提供建議和指導，幫助員工建議有實際意義的承諾
確保你得到員工的承諾
與你的經理達成一份高質量的績效合約來樹立好榜樣
步驟二：權衡
如何實現當時最高優先級的工作需求
評估員工的承諾是如何支持或加強績效目標的
評估績效合約與相關的障礙問題有多少相關性

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