珠寶行業企業薪酬福利管理(ppt 72頁)

珠寶行業企業薪酬福利管理目錄：
第一節：薪酬管理
第二節：福利保險管理

珠寶行業企業薪酬福利管理內容提要：
薪酬管理：
薪酬：是員工為企業提供勞動而得到的貨幣報酬和實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬實質上是一種交易或交換。
薪酬管理的目的：保障員工的基本生活；充分激勵發揮員工的能力，實現企業發展戰略所需要的核心競爭力。
薪酬管理的內容：崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬結構、薪酬計劃、薪酬製度的製定與調整、人工成本測算。
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什麼是崗位評價：
崗位評價就是對崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價。
崗位評價的目的：發現和確認哪些崗位在企業戰略目標中具有更加重要的地位，哪些崗位需要更高的管理、業務和技能水平，現有崗位上的人員能否符合崗位的任職要求，從而為改進管理和合理確定薪酬提供依據。
崗位評價的原則：
評價的是崗位而不是崗位中的員工；
讓員工積極參與評價有助於其認同評價結果；
評價結果應該公開。
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定限排列法：
特點：最為簡單、最易操作的崗位評價方法
方法：撲克牌式 ，取平均值，排列者必須熟悉全部崗位
將相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準；
在此限度內將所有的崗位，按其性質與難易程度（即相對價值 ）逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。
優點：效率高，有時也被作為鑒別不合理工資差異的初步措施。對數量不太多的互相聯係的崗位能得出正確和滿意的結果。
缺點：主觀性太強。估計兩個不相仿或不相關的崗位比較困難，難以確定。
隨著分析法在崗位評價中的應用，它將逐步被淘汰。

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