論能源行業成功的績效管理(ppt 73頁)

論能源行業成功的績效管理目錄：
第一 績效為何需要合作
第二 績效合約的優點
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估

論能源行業成功的績效管理內容提要：
績效合約的優點：
從你與員工兩方麵來看待工作的特殊機會；
達成一致需求和確立優先需求的方法；
認可持續專注於目標的形式；
為員工提供了解公司“藍圖”及更好地理解公司發展變化的機會；
更加明確地認識亟待解決的問題或阻礙因素；
明確行為責任的手續（誰將何時做什麼）
……

創造工作承諾的步驟：
步驟一：獲得承諾
提供建議和指導，幫助員工建議有實際意義的承諾
確保你得到員工的承諾
與你的經理達成一份高質量的績效合約來樹立好榜樣
步驟二：權衡
如何實現當時最高優先級的工作需求
評估員工的承諾是如何支持或加強績效目標的
評估績效合約與相關的障礙問題有多少相關性
……

一份周詳的行動計劃將會提供以下間接的好處：
1 時間管理方麵將會得以改善，這是因為：
在共同關注的焦點上會達成一致；
次要的活動將會被取消或重新安排；
在決策方向上減少“錯誤的啟動”或走樣
2 團隊合作會改進，因為主要參加與人員都有共同的遊戲規則
3 錯誤的比例與嚴重失誤將會減少
4 員工將會有更少的借口推脫責任，因為每個人都被指定具體的職責

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