珠寶行業企業員工業績與員工發展管理(ppt 33頁)

珠寶行業企業員工業績與員工發展管理目錄：
一、員工績效評估與職業發展
二、員工績效評估的方法
三、員工培訓與指導的模式
四、員工績效與發展的管理流程
五、領導者與績效管理
六、目前麵臨的一些問題及其解決

珠寶行業企業員工業績與員工發展管理內容提要：
關鍵事件法：
關鍵事件：決定員工工作績效有效還是無效的關鍵行為
關鍵行為：細小但能說明員工做事特別有效或特別無效的事件
注意：隻述及具體的行為，而不籠統地評價員工的個性特質
目的：通過具體事件指出員工被組織所期望或不被期望的行為
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行為定位評分法：
綜合關鍵事件法和評分表法的主要要素
按某一序數值尺度對各項指標打分，但評分的項目是員工從事某項工作職務的具體行為事例，而不是一般的個人特質來描述
將職務的關鍵要素（如，貫徹執行命令、應急處理等）分為若幹績效因素（如，時間、數量、質量、遵守規則等）作出評價
重點：關注具體而可測量的工作行為
……

指導與培養：
持續對員工和日常行為和發展提供反饋信息
倡導良好的工作作風和習慣
與員工交流建設性的反饋意見並樂於接受積極的改變
提出問題並鼓勵員工發現自身的可改進之處
提供員工自我發展的機會。

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