能源行業的激勵性報酬計劃(ppt 30頁)

能源行業的激勵性報酬計劃目錄：
一、激勵性報酬計劃的提出
二、激勵性報酬計劃的策略
三、現場生產員工的激勵
四、銷售人員激勵性報酬計劃
五、產品開發人員的激勵性報酬計劃
六、中高層管理人員激勵計劃
七、收益分享激勵計劃
八、股權激勵計劃
九、特殊福利計劃

能源行業的激勵性報酬計劃內容提要：
激勵性報酬計劃的優勢：
1）關注員工在特定的績效目標上的努力，為培養重要員工和獲得企業利益提供激勵
2）激勵的支付是與工作結果的實現聯係在一起的變動成本，而基本工資是與產出無關的固定成本
3）激勵性報酬與工作績效直接相關。如果達到績效目標，就應該支付激勵性報酬；相反，就不支付這種激勵性報酬
4）當個人報酬基於團隊成果時，激勵措施鼓勵團隊工作和業務單位之間的合作
5）激勵是在那些創造成功的員工之間分配成功的一種方式
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激勵性薪酬計劃成功的條件：
1）員工讚成並接受這一計劃，而員工參與製定和管理這一計劃將有助於員工對計劃的接受
2）激勵性報酬不能作為對員工的一種津貼，因而是通過努力才能獲得的
3、激勵性報酬應當獨立性發放，以便使員工對此認識的加強
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現場生產員工的激勵：
1、差額計件工資製：給那些超過標準的員工更高的工資率（在質量比數量更重要、技術變化頻繁和培養多麵手員工的情況下不適用）
2、集體差額計件製：
1）具有差額計件製同樣的優點
2）有自主壓縮定員的傾向
3、其他單項獎勵製度

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