能源行業如何建立員工能力模型(ppt 50頁)

能源行業如何建立員工能力模型目錄：
1、員工能力的規劃模型
2、公司需要何種人才？
3、能力的類型
4、可觀察的行為指標
5、能力模型的落實
6、行為麵談的範例問題
7、留才戰略
8、建立員工能力
9、人才甄選過程

能源行業如何建立員工能力模型內容提要：
能力的類型：
專業能力
知識、技能、能力
與具體工作相關，並會影響到工作績效
核心能力
團隊合作、冒險、創意、靈活性、速度、求知欲、有紀律的、以客戶為中心
針對公司戰略，並會影響到組織能力
傳統思考：好的管理者不論是在哪個行業、哪個公司，始終都是好的管理者？
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“外購人才”戰略：
“外購人才”戰略的事實
加強現有人才資產的有效方法，尤其是在變革或增長過程中
行之有效：產生非常積極的影響
行之無效：代價高昂的錯誤（超過百萬的決策）
根據你的經驗，什麼是最佳方法去提高招聘合適人員的“命中”率？（合適人員=能持續保持好的表現+留在公司一段合理時間）
……

人才甄選過程：
流程的公平、公開和可信性與合適人員的甄選
對員工士氣的影響
對公司文化的影響
流程設計
明確標準
以事實為依據（多個渠道）
過程中的相互製衡
例子
GE “C”流程
花旗銀行人才盤點方法
飛利浦管理發展過程

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