論煙草行業經理人的迷思(ppt 59頁)

論煙草行業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件

論煙草行業經理人的迷思內容提要：
常犯錯誤：
以假平等對待卓越的部屬
隻會采用專製方式的領導
把人當做機器
誤認金錢與地位是萬能
把失敗歸之於製度的限製
要求員工受訓，自己卻不進修
抗拒改革，老是用鞭子與刀劍
把控製視作一種懲罰
工作沒有計劃
不能有效利用時間
無法掌握重點與例外原則
……

結論：
缺乏有效的管理，產品的特性以及引入市場的時機都不可能做出正確的決定；缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀工作人員，並且指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是工作人員的潛力。身為經理，我們有責任發展這廣泛的智慧力量。
……

隻見問題，不看目標：
當我們被問題吸引住，忘了所欲達成的目標時，創造力也跟著背棄我們。它會喪失，或者至少會逐漸枯竭，直到我們把注意力移回到目標上為止。

..............................