通信行業考核主體的選擇與考核方法(ppt 49頁)

通信行業考核主體的選擇與考核方法目錄：
第一節考核指標的建立
第二節考核主體的選擇
第三節考核周期
第四節考核方法

 

通信行業考核主體的選擇與考核方法內容提要：
案例：東大阿爾派軟件公司的360º管理
溝通渠道
東大阿爾派是一個非常注重企業文化的公司，在管理中將企業文化融入其中。在招聘新員工時也要看應聘者是否符合企業文化理念。對幹部最重要的一個素質要求是看這個人能否和公司一起成長。
東大阿爾派是從大學發展出來的企業，以人為本，追求個人與社會的共同發展是公司的理念東大阿爾派的人本文文化是尊重人、激勵人、發展人。
東大阿爾派有一個內部網頁，設立了“8小時之外”的欄目，員工經常可以上去交流
自己的思想體會，大家像在聊天室一樣交流。如果員工遇到關係個人、不方便公開談的問題，在東大阿爾派也有比較多的渠道進行溝通。公司會經常開一些溝通會，還建立了一個員工內部提案製度，員工可以通過內部提案製度為公司出謀劃策。1999年9月13日，東大阿爾派舉行員工提案頒獎會，專門獎勵那些通過提案製度給公司帶來價值的人。
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影響考評周期的因素：
獎金發放周期
工作任務完成周期
考評對象的工作性質
考評的內容
每個管理人員負責考核的人員數量
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比較法：
1 .排序法
簡單排序法
交替排序法
2．成對比較法
3．強製分布法
4．人物比較法

 

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