珠寶行業企業人員招募與工作績效概述(ppt 47頁)

珠寶行業企業人員招募與工作績效概述目錄：
第四章 人員招募、遴選與培訓
第一節 人員招募
第二節 人員遴選
第三節 人員培訓
第四節 管理人員開發（培訓）
第五章 人員激勵
第一節 人員激勵的概念和出發點：
第二節 人員激勵的確有關理論和
第三節 工作態度
第六章 工作績效評估
第一節 工作績效評估的功能及評價程序
第二節 工作績效評估的方法
第三節 工作績效評估過程中可能出現的問題及相應
第七章 工作報酬製度
第一節 工作報酬的構成和基本形式
第二節 工資率的確定方法
第三節 管理和專業職位工資水平的確定
第四節 工作報酬管理中特殊問題
第五節 激勵性工作報酬
第六節 福利

珠寶行業企業人員招募與工作績效概述內容提要：
美國18新利真人网 管理界的主流觀點是：
招聘專業（技術）人員的三個最有效途徑依此是：員工推薦，大眾傳播媒介和專業性職業服務中介機構。招聘管理人員的三個最有效途徑依此是：員工推薦、高級管理人員代理招募機構和廣告。
……

人員招聘過程管理的原則：
①申請書、個人簡曆等有關申請者的文件的遞交和保管
②申請人在招募過程中的重要活動的記錄
③及時對申請人的工作申請作出書麵答複
④申請人和雇主關於就業條件的談判應以招募規則為依據，並及時記錄。
⑤未接受組織提供的雇傭條件的申請人有關資料的妥善保存
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招募工作的評價：
招募工作的效率，是人員招募工作中必須考慮的問題。招募工作效率的主要評價指標是招募成本。招募成本取決於空缺工作崗位的類型、招募活動的細致程度、18新利真人网 供給來源的種類和數目及擬招募的人員數量等。

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