零售行業設定目標的七個步驟(ppt 65頁)
零售行業設定目標的七個步驟(ppt 65頁)內容簡介
零售行業設定目標的七個步驟目錄:
第1講 目標管理
第2講 好目標的特征
第3講 設定目標的七個步驟
第4講 如何為下屬製定目標
零售行業設定目標的七個步驟內容提要:
上司在上司的層麵上工作,下屬在下屬的層麵上工作,即在各自的層麵上工作對於工作的效率和目標的實現是十分重要的。上司的層麵主要集中在計劃、監督、激勵、領導、輔導和重要業務問題的處理上;下屬的層麵主要集中在計劃的執行、業務的開展、事務的處理上。隻有各司其職,才能有較高的工作效率和績效。有了目標管理,上司以目標為核心,對下屬實施管理,下屬以目標為核心,自主地開展工作。
……
目標管理最大的好處之一就是考核的依據明確,考核者和被考核者都可以預計未來,即可以預期做到什麼程度可以得到什麼樣的評價,什麼樣的結果是好的評價,什麼樣的結果是不好的評價,從而實現事先引導人的行為,避免那種事後“蓋棺論定”或“追認”的被動考核。
……
目標是在上司和下屬的共同參與下製定出來的。
共同參與製定的好處:
(1)了解相互的期望
(2)使下屬充分了解組織目標
(3)發揮下屬的工作熱情和積極性
(4)下屬認同製定的目標
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