零售企業員工的激勵機製(ppt 96頁)

零售企業員工的激勵機製目錄：
一、薪酬製度設計
二、配套激勵措施

零售企業員工的激勵機製內容提要：
目標激勵：
解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。
描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。
在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。
……

薪酬製度設計：
薪酬設計的要點，在於“對內具有公平性，對外具有競爭力。”這就要求我們要以實事求是的科學方法進行設計，而不是拍腦袋隨意而定。一般要經曆以下幾個步驟：
第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎。第二步：職位評價。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。
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工資水平及決定因素：
工資水平是把企業工資總額除以企業總人數以求出的支付給每個從業人員的平均工資額
主要決定因素
勞動力市場條件
立法
勞資談判
高層管理班子的態度
組織的支付能力

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