家具行業如何建立員工績效考核標準(ppt 68頁)

家具行業如何建立員工績效考核標準目錄：
1、績效考核及其在HRM中的地位
2、建立績效考核係統
3、如何建立績效標準
4、績效考核方法的選擇
5、績效考核的程序
6、績效考核麵談
7、績效考核中應注意的問題
8、討論與思考

家具行業如何建立員工績效考核標準內容提要：
HRM部門在績效考核中的責任：
考核主要是直線管理人員的責任，但HRM部門也負責相應的責任。主要有：
設計、完善考核體係。
宣傳、培訓考核的目的、意義、方法和要注等。
督促、檢查各部門的貫徹實施。
收集反饋信息，以作改進。
根據考核結果，進行18新利真人网 管理決策及作出相應的18新利真人网 開發計劃
……

績效考核方法的選擇：
評級量表法
等級擇一法
普洛夫斯特法
混合標準測評法
個體排序法
配對比較法
人物比較法
關鍵事件記錄評價法
……

考核麵談十項原則：
建立並維護彼此的信任
清楚地說明麵談的目的
鼓勵員工說話
傾聽而不要打岔
避免對立與衝突
集中在績效，而不在個性性格
集中於未來而非過去
優點與缺點並重
該結束時立刻停止
以積極的方式結束麵談

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