日化行業如何管理你的績效(ppt 45頁)

日化行業如何管理你的績效目錄：
一、導言
二、評估對被評估者的價值
三、反饋
四、評估結構
五、最大限度利用評估

日化行業如何管理你的績效內容提要：
為什麼要進行績效評估：
如果你工作時不知應該做什麼，也不知道該怎樣做，即使你盡了最大努力，也可能無所收獲
當你為做某一件事投入精力時，你必須要了解要求是什麼，以及做得如何
……

與你的工作相關的信息：
假如你的工作將接受評估，那麼你需要盡可能了解你在工作崗位上應該做什麼，這樣你才能將工作做好。為此，你需要知道：
----產出的標準
----質量的標準
----你現有的資源
----你可以獲取的、用於幫助你自己的資源
----你可從哪裏獲得支持、幫助和所需的資源、
如果你不知道該做什麼，那麼你就不可能做好它。
我們都希望做我們想要做和喜歡做的事情，如果不告訴我們該做什麼，我們會很自然會做我們最喜歡做的事情。
……

培養你的職業發展潛能：
評估提供機會，以讓你和你的上司進一步討論你今後的職業發展，還可以發掘出最能發揮你的作用的崗位。
對績效反饋與你的期望差異，應對此有心理準備。雖然結果令人不快，但此類信息對實現你的目標很重要。它可以使你改變原來的行為，從而有更加出色的表現。
你的期望必須是能夠實現的，有實際意義的。這樣，你的上司因為預先掌握了一些信息，才能給你相應的支持。
評估對你來說，最大的好處在於它提供給你一個表達自己意願的機會。如果你不說的話，那你就不可能得到。相反，如果你提出來，你也許會對你的收獲大吃一驚。

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