家具行業如何建立員工能力模型(ppt 50頁)

家具行業如何建立員工能力模型目錄：
1、員工能力的規劃模型
2、公司需要何種人才？
3、能力的類型
4、可觀察的行為指標
5、能力模型的落實
6、行為麵談的範例問題
7、留才戰略
8、中國企業普遍的人才培養方法
9、人才甄選過程
10、淘汰低績人員來強化能力
11、……

家具行業如何建立員工能力模型內容提要：
GE領導能力：
願景 Vision
客戶/質量至上 Customer /Quality Focus
誠信 Integrity
責任心/投入 Accountability/ Commitment
溝通/影響 Communication/ Infuence
共同承擔/無邊界 Shared Ownership/ Boundaryless
團隊建設者/授權 Team Builder/ Empowerment
知識/專業技能/智慧 Knowledge/Expertise/Intellect
主動/速度 Initiative/Speed
全球化思維方式 Global Mindset
……

“外購人才”戰略：
“外購人才”戰略的事實
加強現有人才資產的有效方法，尤其是在變革或增長過程中
行之有效：產生非常積極的影響
行之無效：代價高昂的錯誤（超過百萬的決策）
根據你的經驗，什麼是最佳方法去提高招聘合適人員的“命中”率？（合適人員=能持續保持好的表現+留在公司一段合理時間）
……

人才評估流程：
CEO花一至兩天時間與高級管理團隊一起進行評估，以完成以下事項：
評估現任者的績效及潛質
討論關鍵職位找出接班人選
在在評估會前多方渠道搜集候選人的資料（過去2年的績效評定、能力評估、職涯麵談等）
要求各單元主管提出人才評估矩陣，然後再由其他與會者共同討論（相互製衡）

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