家具行業設定目標的七個步驟(ppt 65頁)

家具行業設定目標的七個步驟目錄：
第1講 目標管理
第2講 好目標的特征
第3講 設定目標的七個步驟
第4講 如何為下屬製定目標

家具行業設定目標的七個步驟內容提要：
上司在上司的層麵上工作，下屬在下屬的層麵上工作，即在各自的層麵上工作對於工作的效率和目標的實現是十分重要的。上司的層麵主要集中在計劃、監督、激勵、領導、輔導和重要業務問題的處理上；下屬的層麵主要集中在計劃的執行、業務的開展、事務的處理上。隻有各司其職，才能有較高的工作效率和績效。有了目標管理，上司以目標為核心，對下屬實施管理，下屬以目標為核心，自主地開展工作
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共同參與製定：
目標是在上司和下屬的共同參與下製定出來的。
共同參與製定的好處：
（1）了解相互的期望
（2）使下屬充分了解組織目標
（3）發揮下屬的工作熱情和積極性
（4）下屬認同製定的目標
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目的和目標的混淆：
所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結果。為了實現組織確立的目的，需要製定一係列的目標。例如：我們今年要增收節支。
所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。目標常常附有數字和日期，這些數字和日期是對某一具體目的具體說明。目標是同目的聯係在一起的，不是孤立存在的，脫離了目的，目標就沒有什麼意義了。

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