紡織行業設定目標的七個步驟(ppt 65頁)

紡織行業設定目標的七個步驟目錄：
第1講 目標管理
第2講 好目標的特征
第3講 設定目標的七個步驟
第4講 如何為下屬製定目標

紡織行業設定目標的七個步驟內容提要：
目標統一，勁往一處使：
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色、職能、責任、利益、能力、性格、偏好、經驗、信息、地位、風格等等的不同，隨時可能使公司的總目標扭曲和偏離，或者說，經常出現所做的工作與實現總目標無關或無助的現象。目標管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
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明確的考核依據：
目標管理最大的好處之一就是考核的依據明確，考核者和被考核者都可以預計未來，即可以預期做到什麼程度可以得到什麼樣的評價，什麼樣的結果是好的評價，什麼樣的結果是不好的評價，從而實現事先引導人的行為，避免那種事後“蓋棺論定”或“追認”的被動考核。
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在實際工作中，一個公司中的各銷售業務部門最容易出現以上問題：為了各自多得利潤、壓低成本和費用，互相爭客戶、互相拆台，最後損失的既包括公司的利益，也包括其他部門、自己部門的利益，可能還有職業經理自身的利益――可能忍受不了公司的互相傾軋，隻好另謀出路。此外，不一致的目標也是對組織資源的浪費，部門都是各自為政，花費了人力、物力，最後還是得不到預期的目的。整個公司沒有好的盈利，作為組織機體中的一個部件的部門及成員又如何能得到期望的收獲呢？

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