醫療企業怎樣進行有效的培訓(ppt 108頁)

醫療企業怎樣進行有效的培訓目錄：
一、什麼是培訓？為什麼是現在？
二、如何確定培訓的需要？
三、計劃與規劃培訓的方法
四、實施培訓活動
五、如何管理好團隊的培訓
六、培訓中的溝通問題
七、對培訓效果的評估
八、案例討論

醫療企業怎樣進行有效的培訓內容提要：
企業之道第一是培養人才。一個天才的企業家總是不失時機地把對員工的培養和訓練擺上重要的議事日程。培訓是現代社會背景下的“殺手鐧”，誰擁有了它，誰就預示著成功。隻有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖的人才會對培訓置若罔聞。
……

聚焦階段：
培訓、開發和個人的不斷學習與提高被看成是組織生存的必要條件。
培訓與企業戰略和個人目標相結合。
注重使學習成為一個完全連續的過程。
采用新的培訓手段和方式，製定自我開發計劃。
部門經理對培訓承擔更大的責任。
培訓者職能範圍擴大。
允許失敗並將其視為學習過程的一部分
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有效培訓模式的特點：
為培訓人員提供一個結構完整、規劃齊全的框架。
確保一個有效評價係統的循環運行。
強化量化目標、確保目標與組織戰略相一致。
將不同的需求組織起來，並作出相應的安排。

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