飲食企業怎樣進行有效的培訓(ppt 108頁)

飲食企業怎樣進行有效的培訓目錄：
一、什麼是培訓？為什麼是現在？
二、如何確定培訓的需要？
三、計劃與規劃培訓的方法
四、實施培訓活動
五、如何管理好團隊的培訓
六、培訓中的溝通問題
七、對培訓效果的評估
八、案例討論

飲食企業怎樣進行有效的培訓內容提要：
企業之道第一是培養人才。一個天才的企業家總是不失時機地把對員工的培養和訓練擺上重要的議事日程。培訓是現代社會背景下的“殺手鐧”，誰擁有了它，誰就預示著成功。隻有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖的人才會對培訓置若罔聞。
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為什麼是現在培訓顯得如此的重要？
知識經濟時代的到來
企業步入以18新利真人网 為核心的現代企業管理新時期
技術更新的加速
提升團隊工作效率
組織結構彈性化
員工參與管理
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培訓與開發的區別：
培訓的目的是使培訓對象獲得目前工作所需的知識和能力。
開發是為了未來職業生涯發展學習所需的知識和能力，著眼於更長期的目標。

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