煙草行業企業員工的激勵機製(ppt 96頁)

煙草行業企業員工的激勵機製目錄：
一、薪酬製度設計
二、配套激勵措施

煙草行業企業員工的激勵機製內容提要：
行為周期基本結論：
行為是因感受某種需要而產生的動機驅使發生的
行為是有方向性的，是為了獲得能滿足其需要的資源
行為終止於需要的滿足，已滿足了需要不再具有激勵性
要激勵起行為，一要了解被激勵者有何需要，二要掌握有可以滿足其需要的資源
……

激勵的原則：
目標結合原則
物質激勵與精神激勵相結合原則
外激和內激相結合原則
“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從裏麵反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。”
按需激勵原則
民主公正原則
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薪酬製度設計：
薪酬設計的要點，在於“對內具有公平性，對外具有競爭力。”這就要求我們要以實事求是的科學方法進行設計，而不是拍腦袋隨意而定。一般要經曆以下幾個步驟：
第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎。
第二步：職位評價。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。

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