珠寶企業怎樣借助績效管理提升執行力(ppt 98頁)

珠寶企業怎樣借助績效管理提升執行力目錄：
一、執行的定義
二、影響執行的因素有哪些？
三、執行是戰略，而非戰術。
四、製度執行力。
五、那麼什麼是管理的麵呢？
六、如何根據技能評估設定員工的發展規劃

珠寶企業怎樣借助績效管理提升執行力內容提要：
執行的定義：
“缺失的一環”
公司沒有實現預定目標的主要原因
公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距
不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問
公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分
一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問
將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，結合起來的一種途徑
……

企業的執行力，身體的觀點：
正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。若全身是眼，聽覺在哪裏？若全身是耳，嗅覺在哪裏？若都是一個肢體，身體在哪裏？眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。若一個肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂。
……

什麼是管理：
管理就是有效地運用各項資源，以正確和適當的方法來達到組織目標的各種活動。管理就是整合的力量。
績效考核：
績效考核出現於20世紀70年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它包含了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。

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