日化企業如何製定考核目標(ppt 48頁)

日化企業如何製定考核目標目錄：
專題一：績效管理與績效考核
專題二：如何製定考核目標
專題三：各部門考核目標製定範例

日化企業如何製定考核目標內容提要：
何謂績效管理？
績效=結果+過程(行為/素質)
是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現
績效管理:
是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程
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何謂績效考核？
績效考核是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在一段時間內在職務上的工作行為和工作效果。
績效考核是18新利真人网 管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。
考核的目的並不僅是為了獎懲，員工的調任、升遷、加薪等重大決定都必須依據精確的考核結果。
因此在員工日常表現中製定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據此施行適當的在職訓練，有係統地持續績效考核工作是18新利真人网 管理的一個重要內容。
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績效考核的目的：
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考核可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息。

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