日化企業設備管理組織的修煉(ppt 77頁)

日化企業設備管理組織的修煉目錄：
一、從改變心智模式做起、
二、如何自我超越、
三、造就學習型組織、
四、建立共同的願景
五、永不停滯的係統思考、
六、五項修煉的整合、
七、領導者在五項修煉中的作用、
八、新世紀必勝的組織、

日化企業設備管理組織的修煉內容提要：
企業在西格瑪曲線的拐點上出現什麼問題？
設備老化、效率低下、質量不穩定、故障頻繁、維修費用－－ 生產成本增加；
設備管理組織肥大、層次太多、結構落後、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不適應現代化生產；
設備前期管理－設備引進失誤；
備件管理不當，流動資金占有居高不下；
缺乏專業化的潤滑管理；
……

人總是拒絕改變心智模式：
成功：因為成功，很難否定自己，人們常說：“ 失敗是成功之母 ” 卻忘記問題的另一麵，“ 成功是失敗之母”；
失敗：人們往往喜歡從外部尋找原因，忽視自身的原因，或幹脆心灰意懶，一蹶不振；
變革：憂慮、擔心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失敗，怕失去權力、地位，怕別人取笑，怕弄不好讓別人領先。
……

為什麼可以終生不大修？
近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線隻有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。
設備不同部件，乃至不同零件運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。

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