飲食企業設備管理組織的修煉(ppt 77頁)

飲食企業設備管理組織的修煉目錄：
一、從改變心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就學習型組織
四、建立共同的願景
五、永不停滯的係統思考
六、五項修煉的整合
七、領導者在五項修煉中的作用
八、新世紀必勝的組織

飲食企業設備管理組織的修煉內容提要：
企業在西格瑪曲線的拐點上出現什麼問題？
設備老化、效率低下、質量不穩定、故障頻繁、維修費用－－ 生產成本增加；
設備管理組織肥大、層次太多、結構落後、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不適應現代化生產；
設備前期管理－設備引進失誤；
備件管理不當，流動資金占有居高不下；
缺乏專業化的潤滑管理；
……

什麼影響著人們的心智模式？
理論、學說、模式、模型、程序、原形；
風俗、習慣、嗜好、傳統、共識；
教條、規定、法規、法則、禮儀；
經驗、教訓、傳言、印象、偏見、表象；
迷信、信仰、價值觀、方法論；
典故、寓言、小說情節、文章；
……

人總是拒絕改變心智模式：
成功：因為成功，很難否定自己，人們常說：“ 失敗是成功之母 ” 卻忘記問題的另一麵，“ 成功是失敗之母”；
失敗：人們往往喜歡從外部尋找原因，忽視自身的原因，或幹脆心灰意懶，一蹶不振；
變革：憂慮、擔心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失敗，怕失去權力、地位，怕別人取笑，怕弄不好讓別人領先。

..............................