日化企業員工勝任能力與選材及晉升(ppt 38頁)

日化企業員工勝任能力與選材及晉升目錄：
一、勝任能力模型在18新利真人网 管理中的應用
二、員工能力的規劃模型
三、人才力？？？
四、關鍵勝任能力與選才
五、勝任特征：冰山
六、組織冰山
七、如何設定關鍵勝任能力
八、如何就麵試維度問問題--STAR行為麵試方法
九、溝通課上都會提起這樣的比例
十、他在撒謊嗎—從說話方式上
十一、……

日化企業員工勝任能力與選材及晉升內容提要：
要建立所需的組織能力，我們需要怎樣的人才？
員工能力模型有助於確定公司需要怎麼樣的人才來實現公司戰略和組織能力
根據能力差距，公司通過對人才引進、提拔、解雇及調動等過程有係統地建設員工能力
公司的外聘方法可以通過改進標準製定、尋找、篩選及鞏固等步驟來提高找對人才的命中率
公司的留才方法可以通過改善當前的工作滿意度、未來發展機遇以及轉換成本等方麵努力
通過建立一個明確、一致、透明的人才管理機製（標準和甄選），把人才真培養工作做得更有係統和有效
要保持組織活力，人才“解雇”是必要的
……

人才力？？？
經濟力：包括經濟數量和經濟質量。
軍事力：包括軍事實力和軍事威懾力。軍事實力由軍事思想、軍事裝備、軍事人才和軍隊素質構成；軍事威懾力由常規武器和戰略核武器構成。
文化力：包括文化影響能力和文化吸收能力。
科技力：包括科技實力和科技創新能力。
人才力：包括培養人才的能力和吸引人才的能力。
思想力：所謂思想力是指能夠創立新的社會運行機製、解放生產力、推動時代前進並對其它國家產生示範效應的思想理論。
政治力：包括政治控製能力和政治影響能力。
外交力：包括外交實力、外交能力和外交主導力。
創新力：這裏不是指科技創新的能力，而是指在社會發展的各個領域走在時代的前沿，並不斷創造新思想、新理論、新經濟、新科技和新文化的能力。
引領力：指在各個領域對世界的示範、影響和帶領能力
……

GE領導力：
Ⅰ 誠信
1、 保持行為的誠實/真實性。
2、信守諾言：為自己的錯誤承擔責任。
3、堅決遵守體現GE行為道德規範的公司政策。
4、言行一致。受信於人。
Ⅱ共同承擔/無邊界
1、 堅持持自信，在傳統邊界之間共享信息，並樂於接受新思想。
2、 鼓勵/宣傳團隊願景和目標的共同所有權。
3、 信任他人；鼓勵冒險和無邊界行為。
4、 組織群英會作為員工各抒己見的載體。傾聽各方意見。

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