日化企業培訓方案分析(ppt 60頁)

日化企業培訓方案分析目錄：
一、培訓工作需要達到的目的
二、培訓體係的理論基礎
三、核心能力模型分析
四、中化國際培訓體係
五、培訓體係
六、職業生涯和培訓
七、各層次應具備的能力
八、培訓課程的設置
九、培訓管理
十、培訓手冊
十一、培訓手冊管理
十二、……

日化企業培訓方案分析內容提要：
培訓工作需要達到的目的：
隨著市場經濟競爭日益激烈，企業競爭日益加劇，企業麵臨著越來越多的挑戰，企業內部組織不斷變革，工作方式日益改變，員工參與度不斷提高，等等，為了積極應對這些變化和挑戰，隻有製訂長遠的學習和培訓計劃，快速提升中層管理人員的管理能力，培養和開發中層管理人員18新利真人网 ，建立源源不斷的人才庫，才能不斷適應和滿足公司新的發展需要。
……

培訓體係的理論基礎：
建立中層管理人員以“勝任能力”為主導的人才發展策略，提高中層管理人員的管理能力，對中層管理工作崗位員工應當具備的知識、技能、個性特征以及潛在動力明確定義和方向，並為今後的發展打下良好基礎；
建立後備人才梯隊，作為管理人員的後備基礎，同時建立專業、業務、管理等不同性質的發展通路，為員工的發展確立方向；
……

培訓有以下幾種模式：
1、內訓：指內部講師或外部講師在公司內進行培訓，培訓方式有講座形式、討論形式、體驗形式等等。內訓時間超過半天的培訓方可進行積分記錄。
2、外訓：派員工到公司以外的地點學習，形式有講座、會議、體驗等形式。占用工作時間和需要支出費用的外訓方可進行積分記錄。
3、內部輪崗：指在公司內部因公司需要，在不調動的情況下，進行的內部輪崗學習，本模式主要針對關鍵後備人才使用（中高級業務專業層次和初級管理層次）。
4、學曆繼續教育：指進行學曆提升教育，主要為MBA、EMBA等教育，本項針對中高級管理人員使用（中高級管理層次）。
5、海外培訓：配合公司需要，派駐海外進行各類學習，本項主要針對高級層次人員和特殊需要人員，相關積分另行規定。

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