飲食企業收購、兼並與重組講義(ppt 134頁)

飲食企業收購、兼並與重組講義目錄：
第一篇：導論
第1章：企業並購、重組的簡述
第2章：企業理論與並購、重組行為
第二篇：企業的價值
第3章：企業價值的一般分析方法
第4章：企業價值的差別判斷方法
第5章：企業價值的再造
第三篇：企業並購重組的一般方法
第6章：：收購、兼並、合並
第7章：：資產剝離（分立、出售…）
第8章：企業重組的其它手段
第四篇：購並重組的設計與實施
第9章：購並重組的具體設計
第10章：購並重組的外部環境因素
第11章：重組方案的實施與績效

飲食企業收購、兼並與重組講義內容提要：
企業並購、重組的定義：
發生在不同企業之間的資產、負債、業務、機構以及人員的重新安排，導致一些企業對資產、業務等控製範圍的擴大，這類行為可以稱為企業的並購、重組，或簡稱為企業購並。
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中國的企業購並：
對中國大陸企業購並的考察，隻能是最近十年的情況。
考慮的香港與祖國大陸在體製改革、經濟發展方麵的聯係，特別是香港金融市場及金融活動對祖國大陸的影響，有必要先考察香港近二十年的企業購並狀況。
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企業價值再造的核心——組織再造：
（一）B企業的經營體係調整
在並購重組之初，B企業能否較快地調整其經營體係。這裏涉及到A企業是否能夠比較恰當地輸出自己的管理模式，比較恰當地嫁接自己的經營體係。
（二）B企業的組織資本提高
在並購重組之後，B企業是否能較快地提高自身組織資本價值。這裏涉及B企業是否能借購並重組之機，主動學習和吸收A企業或其它優秀企業的組織模式，改造自己的管理及營銷體係。

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