珠寶企業專業培訓方案(ppt 60頁)

珠寶企業專業培訓方案目錄：
一、培訓工作需要達到的目的
二、培訓體係的理論基礎
三、核心能力模型分析
四、中化國際培訓體係
五、培訓體係
六、職業生涯和培訓
七、各層次應具備的能力
八、培訓課程的設置
九、培訓管理
十、培訓手冊
十一、培訓手冊管理
十二、……

珠寶企業專業培訓方案內容提要：
培訓工作需要達到的目的：
隨著市場經濟競爭日益激烈，企業競爭日益加劇，企業麵臨著越來越多的挑戰，企業內部組織不斷變革，工作方式日益改變，員工參與度不斷提高，等等，為了積極應對這些變化和挑戰，隻有製訂長遠的學習和培訓計劃，快速提升中層管理人員的管理能力，培養和開發中層管理人員18新利真人网 ，建立源源不斷的人才庫，才能不斷適應和滿足公司新的發展需要。
……

核心能力模型分析：
核心能力是我們公司未來發展的關鍵，通過不斷的學習和培訓，以提高中層管理人員的管理能力為主要目標，建立學習型組織，從而建立一個具有核心競爭能力、不斷取得成效的組織。
……

使用積分製的目的：
通過使用積分製，可以對員工的學習情況進行綜合評價和管理，並利用積分製，和崗位晉升以及職務晉升進行掛鉤。每一個層次應得到相應的積分後才可以進入下一階段學習。同時在後備人才管理以及管理人員管理方麵提供可以量化的數據基礎。
得到規定的積分是在職業發展生涯中向上發展的必要條件。可以讓員工對自己的未來發展有比較清晰的目標（尤其和績效管理結合起來，比如在3年內完滿拿到積分，同時績效考評良好，可以承諾一定會調升崗位等級或升職，客觀上提供了標準）

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