日化企業如何完善組織架構、優化管理流程(ppt 56頁)

日化企業如何完善組織架構、優化管理流程目錄：
一、項目介紹
二、組織架構遠景
三、改革方案實施推進時間表

日化企業如何完善組織架構、優化管理流程內容提要：
為實現向IT產業轉型戰略目標，某某股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在某某股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
某某股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對某某未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
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業務的重新組合：
將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網絡業務、風險投資和電子采購事業部
待調整業務劃入綜合業務部，並盡快完成處理工作
中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由18新利真人网 部門、財務部門和戰略發展部綜合參與
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市場化機製：
條款詳細具體，工作要求和考核標準明確
以1年期為主，到期雙方無異議可自動續簽
薪資總量較高，有較強的激勵性
相對部分為浮動工資，直接與工作業績掛鉤
嚴格遵照所簽署的業績合同進行考核
堅決執行獎懲條例和任免標準，決不姑息失敗者
所有崗位。

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