外企珠寶績效管理實務操作(ppt 42頁)

外企珠寶績效管理實務操作目錄：
一、製定目標
二、實施目標
三、評估（績效考核）
四、獎懲管理

外企珠寶績效管理實務操作內容提要：
衡量指標總結：
盡量找出定量的衡量標準
沒有定量的衡量標準時，要堅決地使用定性的衡量標準
有時候定性的衡量指標比定量的衡量標準更重要
定性的衡量標準可以被監督/矯正（上級主管介入、委員會）
……

製定目標步驟：
方法一：主管撰寫——主管與員工交流——主管定稿——雙方簽字
方法二：主管目標概述——員工撰寫——主管定稿——雙方簽字
……

評估之後：
兌現報酬PAY FOR SALARY
職務發展晉升CAREER ADVANCEMNET PROMOTION
技術等級 TECHNOLOGY LEVEL
解雇TERMINATION
業績滑坡的職工：
績效提高計劃PEFORMANCE IMPROVEMENT PLAN（PIP）
執行
30-60天
謹慎溝通
類似表格，注明輔導時間，員工簽字
目標及標準不變
不能調動、加薪
兩年中隻能有一次。

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