日化企業係統化廠房布置方案(ppt 46頁)

日化企業係統化廠房布置方案目錄：
一、階段結構
二、程序模式
三、設施布置設計的要素分析
四、物料分類及產品—產量分析
五、物流分析
六、作業單位相互關係分析
七、作業單位位置相互關係分析
八、布置修正
九、布置方案的評價與選擇
十、小結

日化企業係統化廠房布置方案內容提要：
工廠布置的方法和技術，一直是工業工程領域不斷探索的問題．自工業革命以來研究出了許多手工設計、數字分析和圖解技術，60年代以來，又發展了計算機輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的係統布置設計SLP(System Layout Planning）最為著名，應用十分普遍；這種方法不僅適用於工廠和生產係統設計，還可以用於醫院、學校，百貨商店、辦公樓等設施設計。
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1、P產品或材料或服務（Production）
指規劃設計的對象所生產的產品、原材料、加工的零部件或提供服務的項目。包括原材料、進廠物料、工序間儲備、產品、輔助材料、廢品、廢料、切屑、包裝材料等。產品這一要素影響著設施的組成及其相互關係、設備的類型、物料搬運的方式等。
2、Q數量或產量(Quantity)
指所生產、供應或使用的材料或產品的數量或服務的工作量。這一要素影響著設施規模、設備數量、運輸量、建築物麵積等。
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工藝過程圖(Operation Process Chart)：
工藝過程圖就是把工藝路線卡和裝配程序圖彙總到—起而形成的一種流程圖。繪製過程先在圖的右上部從第—個裝配作業的主要組件開始，在垂直線上按工藝路線卡的作業順序用圓圈表示加工和裝配，用正方形表示檢驗．其它零部件，如果自製，分別用垂直線畫出其作業順序，如果外購，則分別用水平線進入裝配作業。

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