醫療企業外派人員的選拔研討(ppt 101頁)

醫療企業外派人員的選拔研討目錄：
一、跨國公司外派方麵麵臨的挑戰
二、外派成功及其決定因素
三、外派人員的選拔標準
四、外派人員家庭的選擇
五、外派人員選拔程序

醫療企業外派人員的選拔研討內容提要：
對外派成功的理解：
一項外派任命可能有三個後果：失敗、邊際成功、成功。
外派失敗是指外派人員沒有能夠完成自己的任期就提前歸國；
邊際成功是指外派人員雖然完成了自己的任期，但工作效率卻不令人滿意，沒有取得預期的回報；
成功則是指外派人員圓滿的完成了自己的任期，達到了預期的目標，並能成功的歸國，將自己的海外工作經驗應用於今後的工作。
與前麵分析過的外派失敗相對應，外派成功是一個過程，不僅包括外派人員成功的進入並有效的工作，還包括外派人員能成功的歸國，是一個外派歸國的全過程。我們認為，隻有整個外派歸國過程的成功才是真正意義上的外派成功，邊際成功並不能算外派成功。
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交際能力：
包括性格和心理上的外向性以及交流意願。外向性的性格和心理會有助於與東道國公民的交流，從而有助於國際調整。這種外向性與交流調整相關係數為0.21。許多人認為流利的外語對外派成功是必要的，但研究發現，在與東道國公民發展關係方麵，流利語言並不是重要的，願意與東道國公民公民交流的意願才是重要的。
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決定外派成功的因素：
對東道國的了解。
對東道國環境、文化的事前了解有助於外派人員形成事先預期和事先調整，從而會減輕進入後的文化衝擊。該因素與一般調整的相關係數為0.35。
與東道國人員共處的時間。
與東道公民共處是一種有效的學習恰當行為的手段，可以更快更好的了解東道國的文化，有助於國際調整。研究發現該因素與一般調整的相關係數為0.15，與交流調整的相關係數為0.34，與工作調整的相關係數為0.31。

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