飲食企業外派人員的選拔(ppt 101頁)

飲食企業外派人員的選拔目錄：
一、跨國公司外派方麵麵臨的挑戰
二、外派成功及其決定因素
三、外派人員的選拔標準
四、外派人員家庭的選擇
五、外派人員選拔程序

飲食企業外派人員的選拔內容提要：
對外派成功的理解：
一項外派任命可能有三個後果：失敗、邊際成功、成功。
外派失敗是指外派人員沒有能夠完成自己的任期就提前歸國；
邊際成功是指外派人員雖然完成了自己的任期，但工作效率卻不令人滿意，沒有取得預期的回報；
成功則是指外派人員圓滿的完成了自己的任期，達到了預期的目標，並能成功的歸國，將自己的海外工作經驗應用於今後的工作。
與前麵分析過的外派失敗相對應，外派成功是一個過程，不僅包括外派人員成功的進入並有效的工作，還包括外派人員能成功的歸國，是一個外派歸國的全過程。我們認為，隻有整個外派歸國過程的成功才是真正意義上的外派成功，邊際成功並不能算外派成功。
……

對外派成功的理解：
一項外派任命可能有三個後果：失敗、邊際成功、成功。
外派失敗是指外派人員沒有能夠完成自己的任期就提前歸國；
邊際成功是指外派人員雖然完成了自己的任期，但工作效率卻不令人滿意，沒有取得預期的回報；
成功則是指外派人員圓滿的完成了自己的任期，達到了預期的目標，並能成功的歸國，將自己的海外工作經驗應用於今後的工作。
與前麵分析過的外派失敗相對應，外派成功是一個過程，不僅包括外派人員成功的進入並有效的工作，還包括外派人員能成功的歸國，是一個外派歸國的全過程。我們認為，隻有整個外派歸國過程的成功才是真正意義上的外派成功，邊際成功並不能算外派成功。
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領悟能力：
外派人員自身具有的對文化的領悟能力（或稱文化移情）、對模糊性的容忍以及較低的民族中心傾向對國際調整十分重要。對東道國文化采取一個非判斷主義的態度會有助於對東道國的適應。如對中東婦女蒙麵這一習俗外派人員就不應做出“好”或“壞”的判斷，即不要用母國的標準去判斷東道國的文化。

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