飲食企業學習型組織的五項修煉(ppt 67頁)

飲食企業學習型組織的五項修煉目錄：
第一項修煉：自我超越
第二項修煉：改善心智模式
第三項修煉：建立共同願景
第四項修煉：團隊學習
第五項修煉：係統思考

飲食企業學習型組織的五項修煉內容提要：
修煉Discipline：
Discipline——為什麼譯成修煉？
楊碩英教授（台北中山大學）和楊通誼教授（MIT終身榮譽院士）認為：
修——意味修身，修行，自律，長期感悟；
煉——意味著“習”，學以至用，反複訓練。
……

怎樣才能自我超越：
1）要開展境界教育
“兩高”人才——高境界、高技術
在全世界最優秀的長壽公司中，都會發現一種超越經濟因素的、更加高尚和理想主義的核心理念。
2）要從“工具型”的工作觀轉變為“創造型”的工作觀（尋求工作的“內在價值”）
……

關於溝通和傾聽：
建立富有生命力的學習型組織，唯一的辦法就是下大力氣營造使人們能夠暢所欲言、管理者能虛心聽取各方意見的氛圍。
當然要讓他們（下屬）大膽說出自己的想法，前提條件是我們必須向他們證明，我們一直在傾聽他們的呼聲。

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