珠寶企業係統化廠房布置方案(ppt 46頁)

珠寶企業係統化廠房布置方案目錄；
一、階段結構
二、程序模式
三、設施布置設計的要素分析
四、物料分類及產品—產量分析
五、物流分析
六、作業單位相互關係分析
七、作業單位位置相互關係分析
八、布置修正
九、布置方案的評價與選擇
十、小結

珠寶企業係統化廠房布置方案內容提要：
工廠布置的方法和技術，一直是工業工程領域不斷探索的問題．自工業革命以來研究出了許多手工設計、數字分析和圖解技術，60年代以來，又發展了計算機輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的係統布置設計SLP(SystemLayoutPlanning）最為著名，應用十分普遍；這種方法不僅適用於工廠和生產係統設計，還可以用於醫院、學校，百貨商店、辦公樓等設施設計。
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R生產路線或工藝過程(Route)
指根據所生產的產品品種、數量等設計出的工藝流程、物流路線、工序順序等，可以用設備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。它影響著各作業單位之間的關係、物料搬運路線、倉庫及堆放地的位置等。
S輔助服務部門(SupportingService)
指保證生產正常運行的輔助服務性活動、設施以及服務的人員。包括道路、生活設施、消防設施、照明、采暖通風、辦公室、生產管理，質量控製及廢物處理等；它是生產的支持係統，從某種意義上來說對生產係統的正常運行起著舉足輕重的作用。
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工藝過程圖(OperationProcessChart)：
工藝過程圖就是把工藝路線卡和裝配程序圖彙總到—起而形成的一種流程圖。繪製過程先在圖的右上部從第—個裝配作業的主要組件開始，在垂直線上按工藝路線卡的作業順序用圓圈表示加工和裝配，用正方形表示檢驗．其它零部件，如果自製，分別用垂直線畫出其作業順序，如果外購，則分別用水平線進入裝配作業。

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