飲食企業薪酬體係建立與管理實務(ppt 88頁)

飲食企業薪酬體係建立與管理實務目錄：
一、對薪酬的認識
二、如何設計完整的薪酬體係
三、薪酬管理
四、薪酬體係案例分享

飲食企業薪酬體係建立與管理實務內容提要：
狹義的薪酬概念：
從狹義的角度來看:
-----是指個人獲得的以工資/獎金及以金錢或實務形式支付的勞動回報.
廣義的薪酬概念：
廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。
經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；
非經濟性的報酬指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
……

外在薪酬：
外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：
貨幣薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權等；
非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫療保險、帶薪休假等。
……

員工對薪酬係統公平性的感受：
當員工感覺公平時，會受到良好的激勵，並保持旺盛的鬥誌和工作積極性。
當員工感覺不公平時，通常會采取一些消極的應對措施，比如：減低對工作的投入感和責任心、不再珍惜這份工作、對企業的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡、辭職等。

..............................