珠寶企業績效管理與薪酬方案設計(ppt 105頁)

珠寶企業績效管理與薪酬方案設計目錄：
一、公司績效管理
二、個人績效計劃
三、如何提供反饋
四、績效評估
五、公司績效計劃與評估工具
六、公司績效計劃與評估表

珠寶企業績效管理與薪酬方案設計內容提要：
經理人員的薪資：
工作價值
員工特質
薪資政策
薪資取決於公司規模、員工人數及獲利能力
通常享有較佳的分紅甚至股份
通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金
通常享有額外的福利
通常享有許多非貨幣性酬賞
……

如何選擇薪資體係：
職務工資製中，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別
職能工資製，將職務執行能力作為決定基本工資的主要因素
小時工資製適用於公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員；
計件工資製適用於生產企業的生產工人
提成工資製適用於各類企業的營銷人員、產品開發人員或其他獨立工作人員
年薪製適用於各類企業高級管理人員或項目負責人
薪點工資製，是根據員工所在工作崗位、工作表現、工作業績核定其每月的工資薪點，並根據所得薪點進行工資分配的工資製度，適用於中小規模經營性公司、生產企業中的經營管理人員和技術人員
……

個人獎金的計核：
按照績效考核得分的高低計核獎金，直接將每個季度績效考核的成績與個人獎金的計核掛鉤。
按照職位標準計核。一般是給予不同的職位以不同的獎金分配率，從而反映不同職位對總體貢獻的不同。

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