日化企業18新利网址多少 戰略--現金流量管理(ppt 41頁)

日化企業18新利网址多少 戰略--現金流量管理目錄：
一、現金流管理原理
二、自由現金流量
三、現金流量經營

日化企業18新利网址多少 戰略--現金流量管理內容提要：
現金流管理原理：
利潤、經營現金流量和自由現金流量
利潤：廣為關注，當利潤發生突然變化，會引起分析人員、投資人、債權人和金融媒體的注意。利潤增長在證券價格上有所反應。但是它受到經理的控製，投資者使用較少位經理控製的指標更好。
經營現金流量：是利潤的替代指標，但是包含非常項目，不包括公司為保持當前增長率所作的投資。
自由現金流量：等於來自客戶的現金淨額減去保持當前增長率所需的現金支出。有真實的現金流量，不受會計方法的影響，也不受經理人員的操縱。
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現金流量管理的要點：
績效即目標：以價值為基礎的管理幫助公司確定應予采納的具體財務績效目標。
戰略和結構依然重要：以價值為基礎的管理幫助公司在不同戰略間做出選擇，並幫助評估實現特定戰略的必要資源。
小組是基礎：小組需要明確的績效目標和後續衡量辦法，以價值為基礎的管理幫助公司確定這些目標。
必須抓住重點：通過確認關鍵的價值驅動因素，以價值為基礎的管理幫助公司在矛盾的目標中權衡輕重。
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經營績效預測：
基本步驟
評價公司的戰略地位，考慮行業特點及公司的競爭優勢與劣勢，評價公司的增長潛力及獲利能力。
預測將影響公司及行業績效的重要事件（績效情景）。
在績效情景基礎上預測損益表和資產負債表，在此基礎上進行綜合，預測自由現金流量、投資資本回報率以及其他關鍵的價值驅動因素。
檢驗全麵預測的合理性，尤其是價值驅動因素。

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